Aufbau einer effizienten Organisationsstrukur in der Beschaffung
- Beispiel: Materialgruppenmanagement
Die Globalisierung, der verstärkte Wettbewerbsdruck durch neue Konkurrenten, der Zwang zur Reduzierung von Entwicklungs- und Lieferzeiten sowie Unternehmensübernahmen sind nur einige Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute stellen müssen. Traditionelle Beschaffungsstrukturen sind häufig wenig geeignet, um beispielsweise ein effizientes Global Sourcing oder Simultaneous Engineering zu ermöglichen. Wir beraten Sie bei der Einführung einer neuen Aufbauorganisation in der Beschaffung. [mehr...]
Beschaffungscontrolling und Key Performance Indicators (KPIs)
- Beispiel zur Ermittlung des Verhandlungserfolgs
Neben der systematischen Unterstützung bei Fragen der Eigen- oder Fremdfertigung und der optimalen Bestellmenge unterstützen wir unsere Kunden bei ABC- und XYZ-Analysen, bei der Prozesskostenrechnung, und dem Entwurf einer Purchasing Balanced Scorecard. Ebenso liegt der Fokus unserer Beratungstätigkeit darin, unseren Kunden Hilfestellung bei der Definition und Erfassung von Leistungen in der Beschaffungswirtschaft zu geben. Dazu entwicklen wir zusammen mit unseren Kunden individuell geeignete Kennzahlensysteme (KPIs), die eine verbesserte Führung und Steuerung der Beschaffungsorganisation ermöglichen. [mehr...]
Benchmarks
- Beispiel Benchmark
Wir führen regelmäßig Studien zu verschiedensten Themen der Beschaffung durch. Daher sind wir in der Lage, für unsere Kunden individuelle Benchmarks in der Beschaffung zu erstellen. Hierdurch ist eine zuverlässige Bestimmung der Position im Wettbewerb und das Aufdecken von Stärken und Schwächen möglich.